一、決策分析類

1．月度考核通報(bào)。組織人事部門、本部門領(lǐng)導(dǎo)可按月度、人員等級和類型查看月度考核得

分、排名；各指標(biāo)得分以及考核臺帳信息。

2. 季度考核通報(bào)。組織人事部門、本部門領(lǐng)導(dǎo)按季度查看各類人員的季度考核得分、排名；

各指標(biāo)得分以及考核臺帳信息。

3. 年度考核通報(bào)。組織人事部門、本部門領(lǐng)導(dǎo)按年度查看各類人員的季度考核得分、排名；

各指標(biāo)得分以及考核臺帳信息。

4. 部門績效分析。組織人事部門、本部門領(lǐng)導(dǎo)可查看核心指標(biāo)、工作成果、工作任務(wù)的統(tǒng)

計(jì)報(bào)表，系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)個(gè)人工作報(bào)告、主管部門考核及數(shù)據(jù)接口數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總。

5. 個(gè)人業(yè)績檔案。組織人事部門、本部門領(lǐng)導(dǎo)可按部門、姓名逐個(gè)查詢?nèi)藛T的基本信息、

任職記錄以及歷年歷月的工作周志、月度考核通報(bào)、年度考核通報(bào)等。并可層層反查追溯

到原始信息。

二、績效考核類

1．共同職責(zé)考核?？蓪⒖焖僦贫ǜ鲘徫蝗藛T應(yīng)共同遵守的行為準(zhǔn)則，積分辦法及考核主體

（如黨風(fēng)廉政、作風(fēng)紀(jì)律等），相關(guān)考核主體考核后，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算被考核人的考核得分。

2. 崗位目標(biāo)考核?？舍槍徫活愋秃途唧w崗位快速制定崗位職責(zé)、考核權(quán)重、績效目標(biāo)、

考核方法，系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)抽查考核、個(gè)人工作小結(jié)、主管部門考核結(jié)果計(jì)算崗位目標(biāo)考核得

分。

3. 動(dòng)態(tài)任務(wù)管理?？稍谥贫ú块T工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，將相關(guān)任務(wù)分解到一個(gè)或多個(gè)責(zé)任人，

并進(jìn)行跟蹤點(diǎn)評和考核評價(jià)。系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)點(diǎn)評、考核記錄計(jì)算累計(jì)得分和歷次考核均分，

作為綜合績效考評的依據(jù)。

4. 工作周志管理。公務(wù)員可通過個(gè)人帳戶填寫工作周志，提交后部門領(lǐng)導(dǎo)、單位領(lǐng)導(dǎo)可進(jìn)

行點(diǎn)評，系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)點(diǎn)評、考核記錄計(jì)算累計(jì)得分和歷次考核均分，作為綜合績效考評的

依據(jù)。

5. 工作成果報(bào)告。公務(wù)人員可通過個(gè)人帳戶，填報(bào)發(fā)表論文、調(diào)研文章、上級表彰等工作

成果，經(jīng)主管部門審核后，系統(tǒng)自動(dòng)生成專項(xiàng)工作通報(bào)，并按規(guī)則計(jì)入個(gè)人考核得分。

三、能力素質(zhì)類

1．全員民主測評。相關(guān)人員可通過個(gè)人帳戶，對上級、下級、同級人員進(jìn)行測評，系統(tǒng)自

動(dòng)統(tǒng)計(jì)有效票數(shù)及各等次分布，并根據(jù)角色權(quán)重計(jì)算每個(gè)人員的測評得分。

2. 能力素質(zhì)評價(jià)?？舍槍徫活愋涂焖僦贫ü珓?wù)員能力素質(zhì)模型，由直接領(lǐng)導(dǎo)、單位領(lǐng)導(dǎo)

進(jìn)行評估，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算綜合評價(jià)得分。

3. 綜合評價(jià)分析?？筛鶕?jù)需要設(shè)置評價(jià)維度、評價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)自動(dòng)獲取相關(guān)模塊的

得分，計(jì)算各測價(jià)維度的得分。作為綜合分析公務(wù)員德、能、勤、績、廉各方面的依據(jù)。