序號(hào)

工作周

完成主要工作

備注

1

第1周

總體方案設(shè)計(jì)、個(gè)人歷史實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)、個(gè)人崗位系數(shù)測算、部分職能科室溝通

2

第2周

特殊科室考核、增加管理獎(jiǎng)金、取消藥占比獎(jiǎng)勵(lì)、技能系數(shù)調(diào)整

3

第3周

行政后勤崗位劃分、崗位價(jià)值評估

4

第4周

部分科室調(diào)研、職能科室崗位價(jià)值評估調(diào)研

5

第5周

護(hù)理崗位分級、手術(shù)等級核對

6

第6周

行政后勤五級崗位對應(yīng)獎(jiǎng)金測算、管理獎(jiǎng)金測算、護(hù)士長培訓(xùn)

7

第7周

歷史應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金預(yù)算測算、歷史實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金預(yù)算測算、醫(yī)技科室溝通

8

第8周

科室獎(jiǎng)金預(yù)算調(diào)整、特殊科室考核問題、科主任培訓(xùn)

9

第9周

醫(yī)生組、護(hù)理組獎(jiǎng)金預(yù)算過渡方案、藥品復(fù)合指標(biāo)配置

10

第10周

成本及醫(yī)療質(zhì)量復(fù)合指標(biāo)配置、績效新獎(jiǎng)金與歷史獎(jiǎng)金對比

11

第11周

指標(biāo)數(shù)據(jù)核對、全院績效方案講解與培訓(xùn)